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2022年，28岁的李芳攥着(zhe)体检报告叹气。

她在互联网公司(gōngsī)做项目主管，加班是常态(chángtài)。单位还不错，安排了体检——早上7点排队取号，跑了8个科室；下午拿到报告，看到(kàndào)“甲状腺结节3级”“睡眠质量差”一脸蒙圈。

她盯着报告上(shàng)的红箭头，心想：“体检就像开盲盒，开完更焦虑(jiāolǜ)了。”

三年后，她再次走进同一家体检中心，一切(yīqiè)变得不(bù)一样。智能导诊屏跳出她三年前检查的健康数据，并根据以往(yǐwǎng)结果，结合(jiéhé)她输入的生活习惯，提出根据其自身情况的优化检查项目。做完所有项目，AI健康管家已经把报告(bàogào)“翻译”成了白话(báihuà)：甲状腺结节缩小到2级，但睡眠呼吸暂停风险偏高，APP上还跳出附近3家医院睡眠门诊的预约链接，以及健身教练定制的“20分钟办公室放松操”视频。

“现在体检已经升级到这么智能的程度了？”李芳感慨，和三年(sānnián)前(qián)简直天壤之别。

事实确实如此，三年来，消费趋势的转变使得(shǐde)各行各业的服务模式发生了巨变(jùbiàn)，升级随之而来。如消费者从“被动查病”转向“主动管理健康”，需求(xūqiú)扩展到预防疾病和提升健康水平，这推动着(zhe)健康管理市场的快速增长。2025年3月，国家数据局发布(fābù)了《“数据要素×”三年行动计划》，旨在有序开发健康医疗数据的价值。

实际上，五年后重提新消费，尤其随着泡泡玛特为代表的(de)(de)新消费公司崛起，一些上市公司(shàngshìgōngsī)也纷纷开始尝试转型新消费领域。但新消费的核心，早已从互联网技术(jìshù)的简单介入，变成利用所有的能力满足消费者日益增长的个性化需求。

在大健康领域，这种需求变化本质是(shì)健康意识的代际升级(shēngjí)。30-50岁的核心消费群体，既关注体检的精准度(jīngzhǔndù)，更需要检后的持续管理。传统体检机构因“重筛查、轻管理”难以满足。

这(zhè)意味着，那些用AI推动大健康(jiànkāng)新消费能力落地的企业，就(jiù)吃到了时代的红利(hónglì)。其中最有代表性的，就是美年健康。2025年一季报(jìbào)显示，美年健康以“AI+医疗”为核心战略，围绕体检全流程进行智能化改造，打造了覆盖检前、检中、检后的全链条AI服务体系。也正因此，一季度实现营业收入17.54亿元，其中依托(yītuō)AI技术实现的主营收入超5400万元，较上年同期增长71.76%。

美年健康数据能看出，新消费在大健康领域与AI融合，不仅是技术(jìshù)迭代的(de)注脚，更折射出(zhéshèchū)健康管理从“标准化筛查”向“个性化服务”跃迁的行业趋势。

毕竟，在新消费时代(shídài)，消费者要的从来不是(shì)“标准化服务”，而是“懂我的温度”。

　新(xīn)消费重构体检全链路

在新消费浪潮的推动(tuīdòng)下，个性化需求成为消费决策的核心驱动力。

作为大健康产业的核心，体检业务其实既是(shì)大健康的入口，也是大健康产业的服务(fúwù)展示窗口(chuāngkǒu)。问题是，新消费趋势下，传统体检行业“流水线式”的服务模式已难以满足市场需求。

美年(měinián)健康给出的(de)答案，并非技术堆砌，而是依托AI能力的支撑，对体检全流程的深度解构与重构。

在检前环节，AI定制(dìngzhì)体检套餐已实现“千人千面”的精准服务。系统通过分析用户所在地区、职业特征、既往病史等维度数据，动态生成包含(bāohán)必检项目和选检(xuǎnjiǎn)项目的个性化方案。对于团体客户，AI模型(móxíng)甚至能根据行业特性设计差异化方案，如针对(zhēnduì)IT从业者加强颈椎、眼部筛查，针对制造业员工强化肺部健康管理。

检中环节的智能化改造直接提升了服务效能。在杭州(hángzhōu)某体检中心，AI导诊系统(xìtǒng)使人均排队时间(shíjiān)缩短接近4成。更颠覆性的是超声检查场景，通过“超声质控(zhìkòng)大模型”的实时分析，医生单例检查时间缩短，病灶定位准确率大幅提升。

这种技术赋能不仅缓解了(le)专业医师(yīshī)短缺的痛点，更推动检查环节从“经验依赖”转向“数据驱动”。

检后管理的创新更具(gèngjù)革命性。基于华为盘古大模型训练的“健康小美”AI数智健管师，已在全国109家体检中心上线。该(gāi)系统不仅(bùjǐn)能生成融合临床指南的个性化报告，更能提供24小时健康管理服务。

在糖尿病管理场景中，“糖豆”智能体通过整合(zhěnghé)医师、营养师、运动指导师的三师共管模式，结合动态血糖监测设备，实现“一人一策”的精准控糖。数据显示，该服务(fúwù)使用户空腹血糖达标率提升(tíshēng)，并发症风险(fēngxiǎn)降低。

尤其是与阿里达摩院合作的(de)“一扫多查”技术，通过一次低剂量(dījìliàng)CT平扫，同步识别胰腺癌、食管癌、肝癌等(děng)13种癌症及骨质疏松、脂肪肝等慢性病。更关键的是，针对胰腺癌的AI模型(móxíng)敏感性和特异性分别(fēnbié)达到92.9%与99.9%，较传统手段准确率提升超30%。

这种(zhèzhǒng)技术(jìshù)无需(wúxū)升级现有CT设备，AI算法直接适配主流机型；检查完成后，系统自动生成包含多维度风险评估的报告，单例报告生成时间从过去的半小时压缩至2分钟。

更重要的是，基于(jīyú)筛查结果，AI能为用户定制“胰腺癌高危人群专项筛查”“代谢综合征早筛组合”等个性化套餐，并配套饮食建议、复查周期提醒等动态健康管理(guǎnlǐ)方案——从“查病”到(dào)“管病(guǎnbìng)”，从“标准化报告”到“一人一策”，体检真正成了“私人健康管家”。

　新消费(xiāofèi)改变平台定位

弗若斯特沙利文预测，2028年(nián)中国人均健康支出将(jiāng)达1.14万元，复合年增长率11.2%；而(ér)艾瑞咨询数据显示，2028年健康管理市场规模将突破3万亿元。

这背后，是消费者对“精准(jīngzhǔn)”“持续”“定制”的强烈需求。

美年健康2024年个检收入占比提升4个百分点至24.1%的变化，正是这种需求的具象投射：用户不再(bùzài)接受“千篇一律的套餐”，而是需要“基于自身病史、生活习惯的专属方案”；不再满足(mǎnzú)“一张(yīzhāng)报告了事”，而是要求“检后跟踪、干预、调整的全周期(zhōuqī)服务”。

通过覆盖全国(fùgàiquánguó)200余个城市的400余家分院网络，美年健康(jiànkāng)构建起国内最大的个人健康数据中心，累计沉淀超2亿人次的结构化健康数据，为(wèi)AI模型的训练提供了稀缺的“燃料”。

这种数据资产的(de)优势在服务场景中转化为显著的竞争优势。以专病早筛为例，美年的“肺结宁”产品通过(tōngguò)整合7种肺癌抗体检测(jiǎncè)与AI影像分析，将早期肺癌检出率提升到很高水平；“脑睿佳”则依托百万级脑部影像数据库，能提前5-10年预警阿尔兹海默(āěrzīhǎimò)风险。

更关键的是，这些数据反哺产品研发(yánfā)：每新增一例甲状腺结节患者的追踪数据，都(dōu)可能优化AI对结节良恶性的判断模型。

而数据闭环的真正(zhēnzhèng)魔力，在于其(qí)催生的“预防-干预-康复”完整生态。

以骨健康管理为例，当CT筛查发现(fāxiàn)骨质疏松风险时，健康小美自动(zìdòng)推送定制化钙剂补充方案，联合飞鹤集团开发的营养包通过O2O模式30分钟送达用户(yònghù)家中。

对于需要深度干预的(de)案例，健康小美立即(jí)启动首都医科大学附属医院的绿色就医通道，同时激活保险理赔流程。这种“筛查即干预”的模式(móshì)，使得骨质疏松患者的骨折发生率同比下降41.3%。

在服务触达层面，美年健康打造的(de)“健康小美”AI数智健管师正重新定义健康管理边界。这个(zhègè)基于华为盘古大模型训练(xùnliàn)的虚拟助手，不仅能(néng)解读包含200余项指标的体检报告，更通过持续学习用户行为数据，逐渐掌握个性化健康画像。

也因此，方正证券研报指出，美年正从“体检服务商”升级为“AI健康管理解决方案平台”，其“专病(zhuānbìng)早筛产品(chǎnpǐn)矩阵+智能健管平台”将(jiāng)形成双引擎增长。

新消费与(yǔ)AI，叠加态势下谁能率先适应，谁就能享受先发红利。

2025年一季度AI技术驱动(qūdòng)业务收入同比增长71.76%，美年健康这个数字背后折射的(de)，不仅是商业模式的跃迁，更是整个(zhěnggè)健康管理产业，从“人力密集型”向“技术驱动型”的革命。

在服务能(néng)力维度，AI技术正在重塑体检服务的(de)价值内涵。传统体检套餐如同(rútóng)标准化的“健康快餐”，而美年健康打造的AI定制系统则化身“健康营养师”。尤其对于企业客户，系统甚至能根据行业特性设计差异化方案，如针对(zhēnduì)程序员加强颈椎、眼部筛查，针对制造业(zhìzàoyè)员工强化肺部健康管理。

这种精准服务直接提升(tíshēng)了(le)用户粘性，2025年一季度数据显示，使用AI定制套餐的客户复购率较传统模式提升。

在服务效率(xiàolǜ)层面，AI技术带来的(de)质变效应更为显著。智能主检系统通过自然语言处理技术，可自动(zìdòng)生成包含200余项指标的体检报告，其问题分类精准率达99.8%，结论合并精准率达93.9%。这套系统每年可节省超200万小时医生审阅(shěnyuè)时间，相当于释放约1000名主检医生的人力(rénlì)。这种效率提升并非简单(jiǎndān)的人力替代，而是通过标准化流程重构了医疗服务供给模式。

以超声科室为例，AI系统的引入(yǐnrù)使年(nián)轻医生的聘用率提升，科室管理效率提高。这种“技术降本+服务增效”的双重效应，使美年健康在2024年实现(shíxiàn)运营成本同比下降。

这些技术应用不仅降低了人力成本，更通过标准化流程提升了服务质量。2024年，美年健康新增21家(jiā)分院获省级检验结果互认资质，全集团达55家，这意味着其服务标准已获(yǐhuò)医疗体系(tǐxì)认可。

当下，美年健康的AI+新消费实践，本质是用技术(jìshù)回应健康消费的深层需求。当人们不再满足于“查病”，而是追求“管好健康”，谁能将AI嵌入服务的每个(měigè)缝隙，谁就能抓住下一个(yígè)十年的增长引擎。

站在2025年的节点(jiédiǎn)，美年健康(jiànkāng)的转型本质是(shì)一场“新消费驱动(qūdòng)的供给侧革命”。当健康需求从“被动筛查”转向(zhuǎnxiàng)“主动管理”，当AI从“工具”变为“基础设施”，企业的价值早已超越“查病”本身——它更像一个“数智健康管家”，用数据读懂用户，用效率服务用户，最终在新消费与AI的共振中，重新(chóngxīn)定义健康管理的“中国范式”。

而对于投资者而言(éryán)，这不仅(bùjǐn)是一家企业的突围，更是一个万亿级健康管理时代的开场。